众所周知,“5S”管理是现代企业管理中最直接、最有效的科学管理模式之一。为了切实有效、明确合理地做好仓储各项工作,
圣恩熙仓库进一步加强了“5S”管理。
仓库分为办公区、存货区、验货区、发货区四个主要部分,每个部分都进行过有效的清洁、整理、整顿、“定置”,各区域标识明确,方便管理更便利高效工作。放眼望去存货区,货品放置整齐有序;各类货品按类入库,井然有条的存置在写有标识的货架上。
据仓库主管王文保介绍,“明确的标识和有序的放置,方便工作人员根据客户的订单快速挑出客户所需货品,从而省去很多繁琐冗杂的工作过程,有助提高工作效率。仓库分四个主要部分,是根据
圣恩熙仓库的工作流程而量身定制的,下单(办公区)→选货(存货区)→质检(验货区)→发货(发货区),如此一来使得每一个岗位的工作分工明确,使每一位员工都养成有条理、高效率的良好工作习惯。”
为进一步落实年度工作主题“服务”,坚定不移地推进终端各项服务建设,不仅是仓库,公司各部门都在积极参与。2010年,公司不断强化企业内部管理,为营造更好的管理氛围,体现工作主题“服务”的决心,
圣恩熙总部制作了许多服务标语宣传牌,在注重“整理、整顿、清扫、清洁”的同时,更注重员工个人“素养”的提升,以此勉励每一位员工时刻不忘认真工作,将“形式化”转成“行事化”,真诚为客户创造效益。
整齐有序的货品存放区
发货区货品整装待发
部分企业标语